Todos los jefes de proyecto de FF&E se enfrentan al inicio de un proyecto al mismo problema: un presupuesto que se fijó antes de que existiera el diseño y un cliente que no quiere oír que está mal. A continuación te explicamos cómo abordar esa conversación sin perder el encargo.

Estudios, sala de maquetas, licitaciones, fabricación, entrega, instalación, servicio posventa: todo el proceso de « FF&E », paso a paso — lo que realmente hace un AMO en cada fase.

Si la misma empresa se encarga de calcular tu presupuesto y de venderte los muebles, ¿de quién son realmente las cifras que te dan?

No necesitas diez referencias de hoteles para conseguir tu primer trabajo: lo que necesitas es un número de teléfono real y alguien que sepa dónde están las trampas.

Lámparas de araña, cortinas, bancos empotrados… Ninguno de ellos se cae aunque sacudas el edificio. De todos modos, todos son de « FF&E ».

El calendario de un hotel FF&E/OS&E no es una sola línea temporal, sino varias que se solapan y en las que cada una depende de la anterior. Si te equivocas en la secuencia, el presupuesto será el menor de tus problemas.

CAPEX son los « FF&E » (gastos de capital), y OPEX son los « OS&E » (gastos operativos): esa es la respuesta que aparece en los libros de texto, pero es errónea más a menudo de lo que te imaginas. A continuación te explicamos qué es lo que realmente determina esta distinción y cuánto cuesta equivocarse.

Francia atrae inversiones hoteleras de todo el mundo, pero el mercado del acondicionamiento interior tiene su propia estructura de costes, normativa y dinámica de la cadena de suministro, lo que a menudo sorprende a los inversores extranjeros. Lo que debes saber antes de comprometerte.

La mayoría de los planes de negocio de los hoteles incluyen un presupuesto para el acondicionamiento interior. Y en la mayoría de los proyectos, esa cifra es errónea, no por casualidad, sino por cinco razones estructurales. A continuación explicamos cuáles son y qué se puede hacer al respecto.